今天我们来讨论一下，读线上MBA/DBA到底能为你带来什么收益？

我们是按照一个循序渐进的学习和学术进阶之路来进行一个培养学员，希望把来读书的人打造成是具有全球战略思维的商界精英。

那么学习完成后，希望我们MBA学员能成为行业的专家，能成为创新的专家，并且能灵活运用管理学的工具。

比如波特的价值链理论。

联想的价值链在什么的位置呢？

联想把不同的产品把他购买回来进行组装，然后销售给顾客，所以他处在价值链的末端。

华为的价值链处于什么位置？

华为业务领域主要包括：一是运营商业务，如无线网路，4G、5G等，包括中国移动在内的全球运营商都会采购华为的通信设备搭建基站。

二是企业业务，面向企业的数字化转型升级，为企业搭建智能化平台。

三是消费者业务，也就是我们熟悉的手机、平板等。

所以华为把价值链上的很多高价值的东西都投入进去。

公司反映出来的企业净利润率也是有一定差异的。

对于我们EMBA的学员来说，是培养具有人文精神，未来发展观，全球化创新能力的杰出企业家。

而对于DBA的学员培养的方向就是具有全球化视野，金融化思维，可持续发展能力的企业思想家。

这是一个循序渐进的学习和学术进阶的道路。

是以学员为中心的这样一个服务理念。比如学员在上课，学校会配备学习督导。我们想打造线上的学习平台，是能够随时给你提供解答的。随着技术的逐步完善，可能之后会引入一些像机器人这样的角色，24小时全年无休的给你提供服务。

学术上有解决不了的问题，怎么办呢？

我们就会给你提供学术教练。比如你不知道如何查文献，不知如何做答辩？答辩的PPT怎么准备？学术教练会给你进行一一辅导。

在你学习的这三年时间，我们会给你提供全方位的教育服务。

另外一个增值服务就是GDA以文会友。把他称为学术下基层，延展到学员所在地，提供面对面的免费服务。比如你们在学习过程中间遇到问题，我们直接把学术教练直接拉到当地，面对面的告诉你如何解决。

线上能够提供不了的服务，我们会通过线下的方式去弥补，这就是以学员为中心打造的学习和学术的过程和体系。

关于学习和学术的过程和体系，主要分为三个部分。

第一个部分是课程的部分。这部分可能大家在学校里就比较常见了，有必修课、选修课包括一些讲座和论坛。

第二个是研究，研究方法论、论文工作服务和学术会议与期刊。

第三个是实践，包含行业前沿。

我们会通过一些年会或者论坛的方式去呈现。你自身所在的行业里面，大家都在做什么，会给你的企业做一个参考。

比如在2020年12月19号，我们就举办一个技术驱动的管理变革的年会。

当时参会的人数近千人，同时也邀请了很多行业内大咖。

这是现在一个非常热门的话题，对很多同学来说，需要这样一些行业的大咖来和我们分享。在技术管理变革方面，提供一些有前瞻性的观点。

除此之外，在课程的学习中间，参访线下论坛的过程中，会遇到很多的问题。这是我下面要讲的另外一个很重要的建议。

这个建议就是：

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