在当今复杂多变的商业环境中，深圳作为创新与资本的前沿阵地，其于 11 月 27 日发布的《深圳市推动并购重组高质量发展的行动方案（2025—2027）（公开征求意见稿）》犹如一颗重磅炸弹，在企业管理领域掀起波澜，为企业中高管理层，尤其是攻读工商管理博士的人士提供了丰富的研究素材与深刻的战略思考方向。

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从战略转型维度来看，《方案》坚决支持上市公司向新质生产力转型，聚焦集成电路、人工智能、生物医药等关键领域。这反映出在工商管理的战略规划中，企业需要敏锐洞察产业发展趋势，将资源向具有核心竞争力与前瞻性的领域倾斜。对于企业中高管理层而言，这意味着要构建完善的战略分析框架，利用大数据与市场调研深入研究行业动态，精准识别新质生产力的发展方向，如同深圳鼓励上市公司通过并购重组在关键产业做大做强一样，企业自身也应积极寻找战略并购机会，整合优质资源，突破关键核心技术的瓶颈，解决 “卡脖子” 问题，从而实现从传统业务向新兴、高附加值业务的转型，提升企业在全球产业链中的地位。

深港联动与跨境并购方面，深圳联通香港资本市场，支持企业 “走出去”。这体现了在全球化的工商管理格局下，企业应充分利用区域优势与国际金融中心的资源。企业中高管理层在制定国际化战略时，需深入研究不同地区的资本市场规则、产业优势与政策环境。借鉴深圳的模式，通过跨境并购获取境外先进技术、品牌与市场渠道，实现境内外资源的优化配置，拓展企业的发展空间。同时，要建立健全跨境并购的风险管理体系，应对汇率波动、文化差异与政策变动等风险因素，确保并购活动的稳健推进，如同深圳在跨境换股等方面给予便利支持的同时，也强调规范发展。

跨界并购的政策导向为企业多元化发展提供了新思路。深圳协助企业高效对接潜在标的，引导中介机构提供专业支持。在工商管理的范畴内，企业中高管理层要重新审视多元化战略的实施路径。以往的盲目扩张可能导致资源分散与经营风险增加，而如今在政策鼓励与规范下，企业可基于产业转型升级与寻找第二增长曲线的需求开展跨界并购。通过深入的市场分析与战略评估，选择与企业核心业务具有协同效应的领域进行并购整合，如深圳至正股份的转型案例所示，实现业务结构的优化与企业价值的提升。

深圳在落实并购重组政策中的 “搭平台、组专班、建项目库” 等举措，彰显了政府与市场协同的力量。对于企业而言，这启示在工商管理实践中要注重构建良好的外部生态环境与内部协同机制。企业中高管理层应积极与政府部门、金融机构、中介组织等建立紧密合作关系，利用公共平台获取并购信息与资源支持。同时，在企业内部建立跨部门的并购重组工作专班，整合财务、法务、战略、运营等多部门力量，确保并购项目从策划到执行的高效推进，实现产业 - 科技 - 金融的深度联动，提升企业并购重组的成功率与整合效果。

深圳的并购重组政策为企业中高管理层在工商管理领域提供了全方位的战略启示。从战略转型到国际化拓展，从跨界并购到协同机制构建，企业应深入研究并借鉴深圳的经验，结合自身实际情况，制定科学合理的并购重组战略，在全球商业竞争的舞台上实现跨越式发展，为企业的长远发展奠定坚实基础，书写工商管理的成功篇章。