在全球商业环境面临深刻变革的当下，可持续发展已成为企业生存与发展的关键课题。对于企业中高管理层而言，尤其是在可持续管理领域钻研的专业人士，康宁公司的发展模式犹如一座灯塔，照亮了前行的道路。

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可持续发展：全球趋势与企业使命

当前，全球商业环境机遇与挑战并存。科技创新与可持续发展不仅是应对气候变化、资源短缺等全球性挑战的良策，更是企业实现长期盈利的核心要素。全球可持续发展投资规模的持续增长，如中国未来 30 年绿色低碳投资累计需求达 487 万亿元人民币，深刻彰显了可持续发展的迫切需求。在此背景下，企业扮演着至关重要的角色，而康宁公司则以其 173 年的实践为我们提供了卓越范例。

康宁的可持续发展实践

持续完善顶层设计

早在环境问题初现端倪时，康宁便展现出了敏锐的洞察力。从 20 世纪 70 年代开发出世界首个用于排放控制的陶瓷载体，到伴随中国机动车污染物排放标准升级，研发适配国六标准的汽油颗粒过滤器，康宁一直走在环保前沿。2023 年，康宁重组可持续发展管理架构，划分五大可持续发展主题，建立监督委员会，配备各级负责人，形成协同工作机制。这种新框架有效提升了整体协同性，促进了可持续发展工作在全公司的落地与效益扩展，为企业的可持续发展奠定了坚实的制度基础。

发挥创新优势，融入可持续理念

可持续发展是长期战略，康宁通过独特的 “3 - 4 - 5” 模式，以玻璃科学、陶瓷科学、光学物理三项核心技术为依托，结合四大制造工艺，拓展五大市场商业机会，实现了业务平衡与可持续发展的良性循环。在目标设定上，康宁参照联合国可持续发展目标，明确自身重点领域和战略目标，并逐年更新，清晰呈现工作重点和成效。同时，从 “足迹” 与 “手印” 两个维度量化可持续发展价值，通过绿色产品和解决方案在降低自身碳排放的同时，为客户和全产业链赋能，创造了显著的经济效益和环境效益。

构建多元包容组织，驱动变革

康宁深知可持续经营离不开人才与组织的支持。在构建多元包容职场环境方面，通过无意识偏见培训，消除员工在工作场所中可能存在的偏见，确保所有员工获得平等对待。同时，康宁重视 “她力量”，实现员工性别薪酬平等，并开展女性领导力发展项目。在人才建设上，为员工提供个性化学习库和领导力发展计划，尊重员工的独立自主，激发内驱力。此外，康宁积极推动员工参与社会志愿活动，以 “玻璃时代的教育” 为主题，在国内多地开展助学和科普活动，传承可持续发展理念，培养年轻一代的创新思维。

对企业中高管理层的启示

康宁的可持续发展之路为企业中高管理层带来了多维度的启示。在战略层面，企业需将可持续发展融入顶层设计，建立与业务紧密结合的可持续发展管理架构，确保战略的前瞻性和执行的连贯性。在创新管理方面，要以核心技术为驱动，探索多元化业务模式，平衡经济增长与环境责任，并通过量化指标衡量可持续发展价值，为决策提供科学依据。在人力资源管理上，构建多元包容的组织文化，消除偏见，重视人才培养与发展，激发员工的创新精神和社会责任感。总之，企业中高管理层应借鉴康宁的经验，将可持续发展从口号变为行动，实现商业与生态的和谐共生，在追求经济效益的同时创造更大的社会效益，为企业的长期发展奠定坚实基础。