在数字经济浪潮汹涌澎湃的今天，中国汽车市场正经历着前所未有的深刻变革。作为传统制造业的重要代表，合资品牌汽车企业的发展路径和转型策略对于企业中高管理层而言，尤其是从数字经济管理视角出发，具有重要的研究价值。广汽丰田在其 20 年发展历程中的一系列举措，堪称合资品牌在新时代转型的范例。

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市场变革下合资品牌的挑战与机遇

中国汽车市场在过去 40 余年中发生了翻天覆地的变化。合资品牌曾长期占据主导地位，但随着汽车业百年未有之大变局到来，新能源汽车崛起，汽车市场格局重塑。电动化、智能化成为新的发展关键词，这既是挑战也是机遇。在这个过程中，众多合资车企意识到危机，纷纷发布电动化目标和规划，但并非都能顺利应对。这一现象反映出在数字经济时代，企业战略转型需要全面的能力和精准的布局。

广汽丰田的合资 2.0 模式创新与数字经济融合

广汽丰田自 2004 年入华以来，展现出了卓越的战略眼光和适应能力。从 2010 年普及混动技术开始电动化布局，到 2018 年 TNGA 落地实现全价值链进化，再到 2021 年深度转型变革，其发展历程是一个不断与数字经济融合的过程。

在合资模式上，广汽丰田从单向输出的合资 1.0 时代迭代到双向赋能的合资 2.0 时代。中方股东积极将在电动化、智能化市场积累的优势 “反哺” 合资企业，实现 “融合共创”。这种模式在数字经济管理中具有深刻意义，它打破了传统合资模式的局限，通过数据、技术、人才等资源的融合，释放出 “1 + 1 > 2” 的生产力。例如在车型、平台、体系前端开发中，新合资模式将优势转化为市场优势，充分利用了双方在数字技术和汽车制造领域的专长。

智电进化中的技术与市场策略

在智电进化方面，广汽丰田有着清晰的战略。在电动化上半场，其智能电混双擎技术作为王牌，已进阶至第 5 代，实现了多种均衡，收获百万用户。同时，广汽丰田构建了包含 BEV、FCEV 等在内的五大路线电动化产品矩阵，还加速新一代电池技术的应用，为产品 “加电”。

在智能化下半场，广汽丰田的策略更是值得借鉴。一方面向中方股东学习，借助广汽集团在智能网联新能源汽车领域的头部技术实力，实现研发自立化，如铂智 3X 的亮相。另一方面，积极开展对外合作，与头部自动驾驶公司以及华为、腾讯等科技企业携手，深化现地化研发。这种内外结合的方式，使广汽丰田能够在智能化探索中高效高质发展，更懂中国市场和消费者。这体现了在数字经济时代，企业要善于整合内外部数字资源，构建开放创新的生态系统，以提升产品的竞争力。

全方位自立化与数字经济管理启示

广汽丰田全面构筑现地产品开发体制，从商品定义到全生命周期管理实现 100% 现地团队完结，这是合资品牌的革命性改变。这一举措提升了企业的独立性和自主性，更贴近中国市场需求。对于企业中高管理层来说，这启示我们在数字经济管理中，要重视本地化数字资源的挖掘和利用，通过建立自主可控的数字能力，精准满足本地市场需求，提升企业在复杂市场环境中的应变能力。

渠道革新与客户价值创造

除了产品和技术，广汽丰田在渠道方面也开启革新，重塑形象、体验和服务流程。这体现了以客户为中心的理念，在数字经济时代，通过数字化手段优化客户体验，收集和分析客户数据，能够更好地满足客户需求，提升客户忠诚度。这也是企业在数字经济管理中需要关注的重要环节，即通过数据驱动的客户关系管理，实现客户价值的最大化。

广汽丰田 20 年的发展历程为企业中高管理层在数字经济时代如何推动企业转型提供了丰富的经验。从合资模式创新、智电技术战略、全方位自立化到渠道革新，每一个环节都展示了在数字经济背景下，企业如何通过战略规划、资源整合、技术创新和客户管理来适应市场变革，再造企业辉煌，为合资品牌在新时代的发展指明了方向。