在全球汽车产业竞争日益激烈的环境下，日本汽车制造商在 2024 年上半财年面临着严峻的挑战，这一系列事件为企业管理层在可持续管理方面提供了深刻的警示和启示。

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从日产汽车的情况来看，其净利润暴跌 94%，仅为 192 亿日元，这一数据背后是多重问题交织的结果。今年 6 月的汽车测试数据造假丑闻成为了危机的导火索，直接冲击了销量，同时整改成本如巨石般挤压利润空间，消费者信任的崩塌更是让日产在本土和海外市场都陷入泥沼。为应对主要市场销售下滑，日产采取了全球裁员 9000 人、削减 20% 产能等重大举措，并下调年度利润预期。这一系列行动体现了企业在危机中的求生策略，但从可持续管理博士的视角审视，更应关注背后深层次的问题。

日产前董事长卡洛斯・戈恩离职后，内田诚肩负起振兴重任，致力于扩大电动汽车产品线、建立新合作关系，但目前面临新产品阵容缺乏吸引力、消费者对电动汽车需求减弱等问题。这凸显出企业在战略规划和市场趋势把握上的重要性。在可持续管理中，企业战略需要与市场发展的长期趋势相契合。对于日产而言，应深入分析消费者需求变化，尤其是在电动汽车市场崛起但竞争加剧的背景下，重新评估产品定位和研发方向，确保战略的可持续性。

再看丰田汽车，作为全球最大车企也未能幸免。2025 财年第二财季，因认证丑闻和召回导致停产，影响汽车销售，利润降至去年同期一半以下。上半财年的财报同样显示出利润下滑的趋势。丰田在安全认证测试中的违规行为，涉及多款车型，导致停产，销量在多个地区市场均出现同比减少。从可持续管理角度分析，质量管控和合规经营是企业可持续发展的基石。丰田的案例警示企业管理层，任何忽视质量和合规的行为都可能对企业造成严重的长期损害。

在电动汽车发展战略上，丰田支持 “多路径方案”，董事长丰田章男认为消费者应有多种动力系统选择，且电动汽车转变不会迅速。然而，全球汽车产业向电动化转型的趋势不可阻挡。企业管理层在制定可持续发展战略时，需要更准确地判断产业发展速度和方向。如果过于保守，可能在未来市场竞争中失去先机。丰田应在坚持多路径发展的同时，加大对纯电动汽车研发和市场推广的投入力度，以适应市场变化。

对于企业管理层而言，日本车企的困境是一个全面的案例教材。在可持续管理中，首先要建立诚信和质量至上的企业文化，确保企业运营符合法规和道德标准，避免类似数据造假和违规行为。其次，在战略规划上，要精准洞察市场趋势，特别是新兴技术如电动汽车领域的发展动态。不能仅仅依据短期市场波动或传统观念来制定战略，而应从长期可持续发展的角度，考虑资源配置、产品研发和市场拓展。此外，面对危机，裁员和削减产能等措施只是短期手段，更重要的是通过创新和优化业务模式来提升企业的核心竞争力，实现可持续的增长。例如，加大在绿色技术、智能驾驶等领域的研发投入，提升产品的环保性能和科技含量，满足消费者日益增长的对可持续出行的需求，这才是企业在困境中实现可持续发展的关键路径。