在广州市天河区正佳广场经营超过 20 年的百佳永辉超市宣布将于 11 月 11 日停止营业，这一消息引发了广泛关注。百佳永辉超市作为永辉超市、屈臣氏集团旗下百佳超市以及腾讯三方合资成立的公司，曾经有着辉煌的历史，然而如今却陷入闭店风波，这背后反映出了诸多经济管理方面的问题。

>>《经济管理研究》丨课程学习

从市场竞争角度来看，如今的零售市场竞争异常激烈。沃尔玛、家乐福等大型连锁商超纷纷大规模关店，物美、大润发等也陷入持续亏损的困境，永辉超市自然也难以独善其身。在这样的大环境下，企业需要不断地进行战略调整和资源优化，以适应市场的变化。百佳永辉超市天河正佳广场店此次停止营业，是公司总部对各项资源进行统一整合与优化的结果，这也反映出企业在面对激烈竞争时的一种应对策略。然而，这种策略是否能够真正帮助企业走出困境，还需要进一步的观察和分析。

从企业扩张与管理方面来看，永辉超市在上市后大举扩张，体量快速膨胀。这种快速扩张的模式在一定时期内确实为企业带来了规模效应和市场份额的增长，但同时也带来了一系列的管理难题。例如，门店数量的快速增加可能导致管理难度加大，运营成本上升，供应链管理难度增加等问题。此外，快速扩张还可能导致企业在市场定位、商品结构等方面出现偏差，无法满足消费者的需求。这些问题在永辉超市近年来的业绩下滑中得到了充分的体现。2021 年至 2023 年，永辉超市连续 3 年出现大额亏损，3 年总共预亏损 88.35 亿元，这不仅消耗了企业此前积累的利润，也对企业的未来发展造成了巨大的压力。

从企业合作与股权变动方面来看，百佳永辉超市的三方合资模式在一定程度上为企业带来了资源和优势的整合，但也可能存在着合作协调方面的问题。此外，今年 9 月名创优品拟以 62.7 亿元收购永辉超市近三成股份，而此前的 “零售大佬” 怡和系拟退出永辉，京东系股东股权也有所下降。这种股权变动反映出投资者对企业未来发展的预期和信心的变化，也对企业的管理和战略决策提出了新的挑战。

对于百佳永辉超市闭店事件，我们还需要从消费者需求和市场趋势的角度进行思考。随着消费者消费观念的不断升级和消费方式的不断变化，传统的超市模式已经无法满足消费者的需求。消费者更加注重购物的便利性、体验感和个性化服务，这就要求企业不断地进行创新和转型。例如，发展线上线下融合的新零售模式，提供更加优质的商品和服务，加强与供应商的合作等。

百佳永辉超市的闭店风波为我们提供了一个很好的案例，让我们从经济管理的角度对企业的发展战略、扩张模式、合作方式以及市场趋势等方面进行深入的思考。在未来的发展中，企业需要不断地加强自身的管理能力和创新能力，以适应市场的变化和消费者的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。