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MBA | 价值定位,商业模式,商业计划
在学
120
课时数
36
浏览量
13836
主讲人:
万教授
有效期:
自购买之日起
永久有效
¥
6800
原价:
¥ 6800
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课程简介
课程目录
笔记(8)
点评(6)
课程介绍
免费
课程介绍
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课程大纲
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思维导图
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学习计划&作业要求(21级)
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第一章 价值定位
第一章 价值定位 课件
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免费
1.1 价值、定位,企业价值定位
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1.21 价值定位的三大要素(一):价值主张
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1.22 价值定位的三大要素(二):客户选择
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1.23 价值定位的三大要素(三):价值内容
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1.3 价值定位的过程
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1.4 价值定位的方法
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1.5 价值定位和市场营销组合策略
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第二章 商业模式
第二章 商业模式 课件
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2.1 商业模式的概念
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2.2 商业模式的十大要素(一)
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2.2 商业模式的十大要素(二)
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2.2 商业模式的十大要素(三)
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2.3 商业模式画布
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2.4 成功商业模式三大特征
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2.5 商业模式创新
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2.6 互联网企业BAT的商业模式
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2.7 互联网新型企业PBM的商业模式
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2.8 消费型企业的商业模式
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第三章 商业计划
第三章 商业计划课件
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3.1商业计划的概念和作用
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3.2 商业计划的要素(一)
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3.2 商业计划的要素(二)
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3.3 商业计划分析模型(一)
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3.3 商业计划分析模型(二)
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3.4 商业计划书的撰写(一)
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3.4 商业计划书的撰写(二)
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3.5 商业计划中的对赌协议
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3.6商业计划书模板
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课程总结
课程总结 课件
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课程总结
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考试
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聂冼峰
服务和个性化生产是有价格的, 当企业利润递减,反而关注超级服务和个性化生产,是否让企业EBIT更加艰难而无力支撑同时3种价值定位。
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3.4问题讨论:为什么腾讯要投资拼多多和京东?请从财务投资和战略投资角度来考虑。 要求:请在讨论里,针对问题给出答案,并至少对一个同学的帖子进行回复。内容反映对主题的充分理解,使用适当的证据/案例来支持表达想法。
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3.3问题讨论:根据贵司的产品和服务,请使用波特五力模型来分析企业面临的竞争格局。要求:请在讨论里,针对问题给出答案,并至少对一个同学的帖子进行回复。内容反映对主题的充分理解,使用适当的证据/案例来支持表达想法。
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3.1问题讨论:拼多多一直亏损,为什么其企业价值还是不断的上升?其商业计划到底有什么优胜的地方? 要求:请在讨论里,针对问题给出答案,并至少对一个同学的帖子进行回复。内容反映对主题的充分理解,使用适当的证据/案例来支持表达想法。
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2.6-2.8问题讨论: 1.互联网企业BAT你更看好哪个企业的商业模式?为什么?试从社交领域、视频领域、综合资讯领域、地图领域、浏览器领域和电商领域等分析。 2.请简单谈谈,你觉得拼多多能够战胜淘宝么?试从社交领域、视频领域、综合资讯领域、地图领域、浏览器领域和电商领域等分析。 3.国潮在最近越来越被提及。请您综合分析60,70,80,90,00后等群体的成长条件和受教育程度,来为中国消费行业未来价值定位,商业模式等提出些许建议(比如增加山水画主题的设计理念)。 要求:请在以上3个讨论题目里任选一个,针对问题给出答案,并至少对一个同学的帖子进行回复。内容反映对主题的充分理解,使用适当的证据/案例来支持表达想法。
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2.5问题讨论:如何看待这几年社区团购等商业模式,美团、拼多多等巨头砸钱的模式,为什么现在好的商业模式都需要资金的大额投入? 要求:请在讨论里,针对问题给出答案,字数不少于200,并至少对一个同学的帖子进行回复。内容反映对主题的充分理解,使用适当的证据/案例来支持表达想法。
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2.1问题讨论:请根据蚂蚁金服在2020年年底的情况,探讨商业模式为何要实现各方价值最大化。 要求:请在讨论里,针对问题给出答案,字数不少于200,并至少对一个同学的帖子进行回复。内容反映对主题的充分理解,使用适当的证据/案例来支持表达想法。
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1.5问题讨论:请选用4P、4S、4R、4C、4V和4I理论,来解释直播电商的营销定位。 要求:请在讨论里,针对问题给出答案,并至少对一个同学的帖子进行回复。内容反映对主题的充分理解和对想法的表达。
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1.3问题讨论:在现代企业中,我们应当讲究股东财富最大化还是利润最大化? 要求:本问题无正确答案,请自由选择。请在讨论里,针对问题给出答案,字数不少于200,并至少对一个同学的帖子进行回复。内容反映对主题的充分理解,使用适当的证据/案例来支持表达想法。
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1.2问题讨论:请简要描绘喜茶的价值画布: 价值图(1.收益创造方案;2.产品和服务;3.痛点缓释方案) 客户概况(1.客户收益;2.客户工作;3.客户痛点) 要求:先回复本主题,并至少对一个同学的帖子进行回复。内容需反映对主题的充分理解。
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聂冼峰
滴滴:1整合资源,提升效率,注重体验,共...
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聂冼峰
1.企业定位决定营销模式,不同定义什么是...
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史正胜_21_M...
做为一个企业的最终目的是要有收益的,那从一个比较长远来看,只有实现了公司的持续上升的发展才能实现股东财富最大化,才能实现利润的最大化,核心就是持续上升的利润就是企业追求的
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盛利召_20_M...
学习定位,是知止而定。定,有所为有所不为。 定位在于为客户提供价值。 品牌是差异化,在于客户的认知!
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蒋艳雯_20_M...
1.收益创造方案:实体营销(店铺风格独特、新颖,年轻化)、饥饿营销(限量供应)、中高价位 2.产品与服务:奶茶、乳制品、应季茶饮风 3.痛点: 无时间排队——线上订购系统(无需到店等待,到店即取) 爱喝怕胖——低脂系列 客户概况:女性、白领、时间有限、收入中高
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讲师信息
万教授
机构信息
UCMT
UCMT瑞士高等管理科技学院是一所全融应用型学院,以“知无涯,行无疆”为校训,致力于打造一所面向未来...
课程数
223
讲师数
46
学生数
2845
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