管理赋能教练培养

 从管理实践精英到管理赋能教练，开启职业发展第二曲线

管理赋能教练培养项目”（Empowerment Coach Program）是由上海市管理科学学会管理思想践行专委会、赋能研究院协同UCMT（瑞士高等管理科技学院），与国内外顶级咨询机构、咨询界头部专家、产业界深具影响力的企业家合力共创，项目为具有丰富管理实践经验且选择以管理咨询为转型方向的DBA们量身定制，旨在通过系统性课程、实战型训练，培养新一代企业管理咨询专家——管理赋能教练。

01“管理赋能”新范式，为企业创造真实可衡量的商业成果

全球经济下行，传统管理咨询也面临业务下滑窘境。其根本原因是因为传统落后的服务范式，严重影响了解决问题的成效，不符合客户真实需求。

● 客户并不想获得一堆方案，而是问题的真实解决；

● 客户不需要你长篇大论证明我是对的，而是跟客户一起发现并迭代出适合的策略；

● 客户不需要每次都要你给答案，而是让自己发育找到答案的能力；

管理赋能是一种全新的落地实效型管理咨询范式，它旨在通过激发企业自身的能力与能量，智慧共创，解决问题，践行落地，取得真实可衡量的商业成果。

管理赋能全景图

02 管理赋能教练，未来推动企业增长的稀缺人才

传统管理咨询是以现有知识工具的转移为基本服务模式，因此可以漠视管理经验，招聘名校没有经验的MBA为咨询师。

在管理咨询落地实效化趋势下，市场上需要具有体感和丰富实践经验、能解决管理问题的专家，即管理赋能教练。

      功能角色定义：

1、咨询顾问：根据客户问题与场景，构建方法论模型。

2、共创专家：教授专业领域知识，引导共创产出新知。

3、实战教练：过程方法论辅导带教，领导力觉察与反馈。   

      职业发展空间：

1、 与管理咨询机构合作：成为咨询机构特聘的外部咨询专家。

2、 与管理培训机构合作：成为市场奇缺的能够解决实际问题的讲师。

3、 与商学院合作：成为商学院实践教授，带领行动学习等创新模块课程。

4、 开办垂类管理咨询公司：在某个行业与管理专业领域垂直深耕，服务客户。

      职业市场前景：

在全球经济新常态下，管理咨询业正经历着从传统模式向管理赋能范式的深刻转型。管理赋能教练作为这一变革中的稀缺专家人才，将在未来管理咨询中发挥关键作用，成为推动企业转型与增长的重要力量。

      申请条件：

DBA或相关领域的博士学位持有者，对管理咨询有浓厚兴趣和热情。